佳能（中国）董事长小泽秀树：赢得中国市场，必须先赢得大湾区

2026年3月13日，在佳能（中国）有限公司深圳分公司与佳能商务科技（广东）有限公司办公室焕新乔迁之际，佳能广东及粤港澳大湾区项目在深圳正式启动。此次乔迁将两家公司并入同一空间，实现“零距离”一体化运营，标志着佳能加码华南市场的核心战略进入实质阶段。今后，该项目将强化佳能在粤、港、澳三地的业务统筹，推动佳能（中国）有限公司、佳能香港有限公司（含澳门业务）及其子公司佳能商务科技（广东）的深度合作，优化区域资源融合与协同发展。

双开局之年的战略落子

2026年恰逢中国“十五五”规划与佳能（中国）第二个五年计划的双开局之年。佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树表示，刚刚闭幕的两会释放了强烈信号——《政府工作报告》两次提及粤港澳大湾区，明确要将其建设成中国的国际科技创新中心，打造世界级的科创策源地和世界级城市群的发展方向。

“要想在2035年让佳能（中国）成为佳能集团中的NO.1，必须赢得中国最大的市场——广东省，以及充满活力的粤港澳大湾区。”小泽秀树说道。

佳能（中国）有限公司华南区域总部首席代表洞口浩志介绍，两家企业在同个地方一体化办公，这样可以使沟通协作和工作效率得到提升。在B2B业务领域，双方将协同深耕广东地区的教育、医疗、制造业及商用印刷市场；在B2C领域，针对大湾区高度国际化的特点，公司从去年起加大以下工作举措：一是提升国际化服务水平，包括增设英文产品资料与强化员工外语培训；二是精准布局年轻消费场景，通过融入深受“Z世代”喜爱的文旅活动，增加产品体验触点。

据介绍，佳能香港有限公司董事长及行政总裁、佳能商务科技（广东）有限公司董事长李冠德（Gary Lee）自今年起，开始兼任佳能商务科技（广东）有限公司的总经理，统筹推进相关工作。他透露：“我们已成立工作小组，未来将加强三地交流，分享成功案例，希望将佳能（中国）的创意方案引入香港。希望通过合作，让我们聚焦在大湾区的港资和外资企业，为他们提供跨境一体化的服务以及解决方案。”

直面关厂“壮士断腕”：不是撤退，是集中与选择

在大湾区加码行动背后，外界并未忘记佳能此前关闭珠海、中山工厂的“收缩”动作。面对这一疑问，小泽秀树在群访中坦诚回应，称这是面对市场变化时，不得不做的“开源节流”与“选择与集中”。

“佳能珠海工厂主要生产卡片机，在智能手机的冲击之下，确实陷入经营的困境。中山工厂以生产打印机为主，但因为市场需求下降，经营难以为继，最终我们忍痛做出了壮士断腕的决策。佳能对中国的战略承诺没有任何变化，我相信佳能在中国的发展会越来越好。”小泽秀树表示，“佳能正在加大对苏州工厂的投入，佳能苏州工厂将致力于实现所有在中国市场销售的企业与家庭打印产品的本土化生产，做到‘在中国生产，在中国销售’。大连工厂也引入了医疗设备，规模有望进一步扩大。”

小泽秀树透露，去年在整体经济环境并不乐观的情况下，佳能（中国）依然取得了增收增益的业绩。

在群访中，小泽秀树多次提及一个目标：到2035年，让佳能（中国）成为佳能集团中的NO.1，超越美国、欧洲和日本。为了实现这个“中国梦”，佳能（中国）制定了三个五年计划：2021-2025夯实基础，2026-2030快速起飞，2031-2035力拔头筹。今年启动的广东及粤港澳大湾区项目，正是第二个五年计划中“起飞”的关键引擎。

据了解，接下来佳能将持续整合粤、港、澳三地优质资源，优化协同机制与本地化运营，以长期主义扎实深化本地业务发展，为粤港澳大湾区的高质量发展持续贡献力量。

审核：陈怡燃

编辑：罗莉兰

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